Hizmetlerimiz
İnsan Kaynakları Danışmanlığı
İnsan Kaynakları yalnızca işe alım süreçlerinden ibaret olmayan, bir kurumun kültürünü, verimliliğini, bağlılığını ve sürdürülebilir büyümesini şekillendiren stratejik bir alandır. Bu nedenle İnsan Kaynakları Danışmanlığı hizmetimiz, kurumun hem operasyonel süreçlerine hem de stratejik hedeflerine doğrudan katkı sağlayacak kapsamlı bir destek sunar.
Danışmanlık sürecimizde işe alım stratejilerinin gözden geçirilmesinden, yetenek yönetimi süreçlerinin yapılandırılmasına; performans yönetim sistemlerinin kurulmasından, kurum içi kariyer haritalarının tasarlanmasına kadar çok boyutlu çözümler sunarız. Aynı zamanda şirketin değerleriyle uyumlu bir kurum kültürü inşa etmek, çalışan bağlılığını ve memnuniyetini artırmak da sürecin ayrılmaz bir parçasıdır.
Her bir danışmanlık süreci, kurumun yapısına, sektörel dinamiklerine ve mevcut insan kaynakları politikalarına özel olarak tasarlanır. Böylece uygulamaya alınan her çözüm hem gerçekçi hem de sürdürülebilir olur. Uygulamalı araçlar, anketler, veri analizi, çalışan görüşmeleri, yönetici çalıştayları ve organizasyonel gelişim haritaları gibi pek çok aracı entegre ederek çok boyutlu bir etki yaratırız.
Sizin İçin Neler Yapabiliriz ?
Mevcut İK süreç analizi
Strateji geliştirme ve uygulama planı
İK ekipleriyle birlikte sistem kurulumu
Organizasyonel Yapılanma Çalışması
Organizasyonunuzdaki yapılanmanın fonksiyonel ve esnek bir şekilde yeniden düzenlenmesini, iş ailelerine uygun bir şekilde revize edilerek daha verimli bir çalışma ortamının oluşturulması için gereken stratejik yapılanmanın kurulmasının sağlanması
İnsan Kaynakları Strateji Çalışması
Gelecek beş yıl için kurum hedeflerine bağlı ve anahtar performans göstergelerine yön veren insan kaynağını güncel ve dengede tutacak olan, analitiklere dayalı strateji çalışmasıdır. Departmana yol gösterirken, çıktıları ile kurumu olabildiğince ileriye taşır.
Nitelikli Yetenek Yönetimi
Potansiyel nitelikli yeteneklerin çekilmesi, bulunması ve doğru bir iç yetenek yönetimi ile firmada tutulması için yapılan çalışmaları kapsamaktadır. Bağlılık çalışmaları, İK projeleri ve doğru işveren markası yönetimi ile işe alımların ve kültür inşasını daha da verimli bir şekilde yapılmasına olanak tanır.
Dijital Performans Yönetimi
Kurum hedeflerinize bağlı olarak belirlenen anahtar performans göstergelerinin çalışanlara uygun bir şekilde dağıtılmasının yanında, potansiyellerini aksiyona çevirmek için önem arz eden yetkinliklerin ve aksiyona dökülen bu hedef ve yetkinliklerin objektif gözlemi için proje hedeflerinin verilmesi ile oluşturulan verimliliği destekleyen ve objektif bir şekilde çalışan sistem inşasıdır. Söz konusu çalışma, dijital çözümlerle de entegre edilebilir.
Yedekleme Çalışması
Yeteneklerinizin doğru bir şekilde konumlandırılarak, geleceğe yatırım yapılmasıdır. Kilit rollerinizin kurumunuzda kalması her zaman mümkün olmayabilir. Onlarla birlikte yok olan bir kurum tecrübesi, organizasyonunuzu sayısal değerlerle ölçülemeyen zararlara uğratabilir. Bu durumu engellemek için, yedekleme çalışmaları ile kariyer yönetimine daha profesyonel ve sürdürülebilir bir soluk getirmek elinizde.
Yetkinlik Yönetimi
Çalışanların SMART hedefleri gerçekleştirmesi için yalnızca hedef verilmesi yetmez; doğru konumlandırma ve yetkinlik analizi gerekir. Good Sense olarak uzmanlarımızla bu analizleri yapıyor, performans entegrasyonu ve kurum kültürüne uygun yerleştirme ile sürdürülebilir başarıyı sağlıyoruz.
İşveren Markası Yönetimi
İşveren markası, potansiyel yeteneklere açılan yüzünüzdür. Başarı kültürü insan gücüyle şekillenir. Hem içerideki yeteneklerin çalışma ortamını tavsiye edeceği hem de dışarıdaki yeteneklerin tercih edeceği bir yapı inşa ediyoruz.
İnsan Kaynakları Analitiği
Analizler ve bu analizlerden doğan içgörülerle stratejik kararlar alınır. Good Sense olarak, çalışanlar ve kurumunuza yönelik detaylı İK analizleri sunarak performans göstergeleri, organizasyonel kararlar ve kurum hedeflerine ulaşma yolunda size rehberlik ediyoruz.
Faydalar
- İnsan kaynakları süreçlerinin dijitalleştirilmesi ve veriye dayalı yönetim pratiklerinin benimsenmesi
- İşe alımda doğru pozisyona doğru yeteneğin kazandırılmasıyla verimliliğin artması
- Çalışan bağlılığını artıran, yüksek potansiyel çalışanları kurumda tutmayı sağlayan iç motivasyon stratejilerinin geliştirilmesi
- Performans değerlendirme sistemlerinin objektif kriterlerle yapılandırılması
- Kuruma özel iç terfi ve yedekleme planlarının oluşturulması
- Organizasyonel yapı ve rol tanımlarının yeniden tasarlanmasıyla netlik ve uyum sağlanması
- Eğitim ve gelişim haritalarının bireysel ve kurumsal hedeflerle uyumlu hale getirilmesi
- Yetenek gelişimini destekleyen kurum kültürü ve liderlik uygulamalarının yaygınlaştırılması
Somut Çıktılar
- İşe alım sürelerinde ve maliyetlerinde düşüş
- Yeni işe alınan çalışanların ilk 6 ay içinde kurumda kalma oranında artış
- Çalışan bağlılığı ve memnuniyet anketlerinde pozitif yönde ilerleme
- Performans değerlendirme sisteminin uygulanma oranı
- İç terfi ve yedekleme süreçlerinde başarı oranı
- Eğitim katılım oranları ve eğitim-sonrası yetkinlik artışı
- İş gücü devir oranlarında azalma
- Kurum kültürü ile ilgili algı anketlerinde güçlenen ortak değer bilinci
